Järgmise kasvusammu toetamiseks
Sul on ettevõttes juba 10+ töötajat, Sinu töötajad on Sinu jaoks väga olulised ja Sa tahad, et nad annaksid endast kõik. Te olete äge tiim aga asjad ei ole enam nii nagu siis, kui teid oli 5+ töötajat. Sa tahaks väga ettevõtet laiendada ja arendada aga nii pagana palju on koguaeg teha, et üldse ei ole aega inimeste juhtimisega tegeleda. Samal ajal saad aru, et info ei liigu enam nii hästi, kolleegidel on tekkinud arusaamatused, nad ei ole alati samas paadis, koostöö ei toimi nagu võiks ja mingi elekter on õhus.
Soovid, et inimestega seotud tegevused toetaksid Sinu ettevõtte arengut ja iga neisse investeeritud euro tooks veel rohkem tagasi?
Ma aitan Sul sellele olukorrale leida lahenduse läbi:
Personali- ja inimeste juhtimise valdkonna kaardistamise
Personalivaldkonna põhiprotseduuride (värbamine, arendamine, tasustamine, juhtimispraktikad jne) paika seadmise, eesmärkide ja tegevuspõhimõtete sõnastamise
Valdkondade arendamise prioriteetide ja eelarve planeerimise põhimõtete väljatöötamise
Lisaks toetan teid 6 kuulise perioodi jooksul peale projekti kahe nõustamise käigus
