“Põlvkonnavahetuse puhul on tegemist pereettevõtluse ühe olulisima probleemi ja väljakutsega – seda tuleb teha õigesti (sh planeeritult) ja õigel ajal.” kirjutab Urmas Arumäe, LLM, PhD oma Pereettevõtluse käsiraamatus.

Personalijuhina tean, kui keeruliseks võib osutuda ühe töötaja asendamine.

Pereettevõtte puhul on selle looja enamasti ettevõtte süda, aju, käed jne kõik ühes isikus.
Ma pole küll arst aga kujutan ette, et kui ühes inimkehas nii paljud kehaosad korraga tõrkuma hakkavad, siis sellest taastumine saab olema üks väga pikk ja aeglane protsess …

Sama keeruliseks võib osutuda see ka ühe ettevõtte jaoks, kes on ette võtnud generatsioonide vahetuse. See on suur muutus asutaja aga ka tema pere, nende klientide ja ka kogu ettevõtte jaoks, kes on pereettevõtete puhul tihtilugu pikalt seal töötanud ja ka justkui osa perekonnast.

Mõnesse pereettevõttesse on orgaaniliselt või teadlikult kaasatud erinevad generatsioonid ning juhtimise üle andmine uuele põlvkonnale toimub samm-sammult ja pigem sujuvalt.

Samas, kui teised ettevõtjad väldivad generatsioonide vahetuse ja ettevõttest aktiivsest rollist taandumise teemat nagu mõnda vaikselt ligi hiilivat tervisemuret viimse hetkeni …. “veel pole nii hull, et peaks arstile minema”

Urmas Arumäe: “Üks suur viga, mida tavaliselt tehakse, on tõsieluliste asjaolude mahavaikimine.”

Professor Habakuk öelnud, et pereettevõtte huku põhjuseks on pereettevõtte asutajad, kes jäävad esimese põlvkonnavahetuse korraldamisega hiljaks või ei oska seda teha – või ei hooligi sellest.

Ma olen kindel, et need ettevõtjad hoolivad väga oma ettevõttest ja selle käekäigust ning jätkusuutlikkusest väga.

Ma näen, et põhjus, mis neid tagasi hoiab generatsioonide vahetusega tegelemast on selles, et selle muutusega on seotud nii palju eri tasanditel ja sidusrühmadega seotud ebamugavust, teadmatust, hirme jne, et tundub kergem olevat sellele mitte mõelda ning tegeleda sellega enne, kui see on juba vältimatu ja enam edasi lükata ei saa ….

Aga see ei pea olema nii keeruline.

Mis siis, kui generatsioode vahetusest saab hoopis üks vägev projekt, mis toob uue hingamise ja tugevuse ettevõttesse ning peresuhetesse? Muudab hoopis perekonna lähedasemaks, ettevõtte edukamaks ning kliendid õnnelikumaks?

Mis siis, kui ettevõtte asutaja saab põlvkondade vahetuse ja ise passivsemasse rolli astumise tulemusena hakata ellu viima ka oma neid unistusi, mida ta on seni pikalt edasi lükanud?

Kuulan põnevusega ägedate pereettevõtjate vägevaid lugusid seoses nende ettevõtete asutamiste, juhtimiste ning eri põlvkondade kaasamisega. Lugusid, kuidas nende ärid on aegade jooksul kasvanud ja arenenud ning juhid koos nendega, et mõista ning kaardistada neid kompetentse ja oskusi, mida on vaja ettevõttesse tuua või kasvatada, et põlvkondade vahetus toimuks sujuvalt. 

Personalijuhina tean, kuidas toetada ettevõtteid inimeste ning nendega seotud muudatuste käigus. Tean ja oman kogemusi, kuidas leida parimaid järeltulijaid või nende kompetentse arendada nii, et nad oleksid valmis võtma vastu järgmist sammu. Olen aastaid toetanud juhte inimestejuhtimise teemadel ning aidanud neil läbi inimeste parema juhtimise ärilisi eesmärke saavutada.

Coachina tean, et üks vestlus, üks otsus ja üks inimene, kes usub, et see on võimalik, võivad muuta palju.

Kui ka sina või mõni sinu sõber on oma põlvkondade vahetust edasi lükanud ja oleks ehk nüüd valmis natukene seda ust paotama ning valmis üheks mõnusaks väärtust loovaks vestluseks sellega seoses, siis võta minuga ühendust ning lepime vestluse aja kokku. See vestlus ei kohusta sind millekski aga võib olla samm lähemale uuele algusele.