“Põlvkonnavahetuse puhul on tegemist pereettevõtluse ühe olulisima probleemi ja väljakutsega – seda tuleb teha õigesti (sh planeeritult) ja õigel ajal.” kirjutab Urmas Arumäe, LLM, PhD oma Pereettevõtluse käsiraamatus.

Personalijuhina tean, kui keeruliseks võib osutuda ühe võtmetöötaja asendamine.

Pereettevõtte puhul on selle asutaja enamasti ettevõtte süda, aju, käed jne kõik ühes isikus ehk justkui ettevõtte mitme valdkonna võtmeisik.
Ma pole küll arst aga kujutan ette, et kui piltlikult öeldes ühes inimkehas nii paljud kehaosad korraga tõrkuma hakkavad, nagu siis, kui pereettevõtte looja oma vastutusi hakkab üle andma või rolli muutma, siis sellega kohanemine saab olema üks pikk, väljakutseid pakkuv ja aeganõudev protsess …

Sama keeruliseks võib osutuda see ka ühe pereettevõtte jaoks, kes on ette võtnud generatsioonide vahetuse. See on suur muutus asutaja aga ka tema pere, nende klientide ja ka kogu ettevõtte jaoks, kes on pereettevõtete puhul tihtilugu pikalt seal töötanud ja ka justkui osa perekonnast.

Mõnesse pereettevõttesse on orgaaniliselt või teadlikult kaasatud erinevad generatsioonid aegamisi ning juhtimise üle andmine uuele põlvkonnale toimub samm-sammult ja pigem sujuvalt.

Samas, kui teised ettevõtjad väldivad generatsioonide vahetuse ja selle looja ettevõttest aktiivsest rollist taandumise teemat nagu mõnda vaikselt ligi hiilivat tervisemuret viimse hetkeni …. “veel pole nii hull, et peaks arstile minema“.

Urmas Arumäe: “Üks suur viga, mida tavaliselt tehakse, on tõsieluliste asjaolude mahavaikimine.”

Professor Habakuk öelnud, et pereettevõtte huku põhjuseks on pereettevõtte asutajad, kes jäävad esimese põlvkonnavahetuse korraldamisega hiljaks või ei oska seda teha – või ei hooligi sellest.

Ma olen kindel, et need ettevõtjad hoolivad väga oma ettevõttest ja selle käekäigust ning jätkusuutlikkusest väga.

Ma näen, et põhjus, mis neid tagasi hoiab generatsioonide vahetusega tegelemast on selles, et selle muutusega on seotud nii palju eri tasanditel ja sidusrühmadega seotud ebamugavust, teadmatust, hirme jne, et tundub kergem olevat sellele mitte mõelda ning tegeleda sellega enne, kui see on juba vältimatu ja enam edasi lükata ei saa. Ehk kuna probleem tundub nii suur, siis ei osata ise või üksinda selle lahendamist kuskilt otsast alustada.

Aga see ei pea olema nii keeruline ja hirmutav.

Mis siis, kui generatsioode vahetusest saab hoopis üks vägev projekt, mis toob uue hingamise ja tugevuse ettevõttesse ning peresuhetesse? Muudab hoopis perekonna lähedasemaks, ettevõtte edukamaks ning kliendid õnnelikumaks?

Mis siis, kui ettevõtte asutaja saab põlvkondade vahetuse ja ise passivsemasse rolli astumise tulemusena hakata ellu viima ka oma neid unistusi, mida ta on seni pikalt edasi lükanud?

Kuulan põnevusega ägedate pereettevõtjate vägevaid lugusid seoses nende ettevõtete asutamiste, juhtimiste ning eri põlvkondade kaasamisega. Lugusid, kuidas nende ärid on aegade jooksul kasvanud ja arenenud ning juhid koos nendega, et mõista ning kaardistada neid kompetentse ja oskusi, mida on vaja ettevõttesse tuua või milliseid arendada, et põlvkondade vahetus toimuks sujuvalt ja edukalt. 

Personalijuhina tean, kuidas toetada ettevõtteid inimeste ning nendega seotud muudatuste käigus. Tean ja oman kogemusi, kuidas leida parimaid järeltulijaid või nende kompetentse arendada nii, et nad oleksid valmis võtma vastu järgmist sammu. Olen aastaid toetanud juhte inimestejuhtimise teemadel ning aidanud neil läbi inimeste parema juhtimise ärilisi eesmärke saavutada.

Sertifitseeritud coachina tean, et üks lahendusele keskenduv vestlus, üks otsus ja üks inimene, kes usub Sinusse ja aitab luua plaani, kuidas südamesoovid võimalikuks teha, võivad muuta väga palju. Saan erapooletu osapoolena aidata luua osapoolte vahele selgust,  rääkida läbi ja leppida kokku ühised eesmärgid ning rollid, nii et kõik saavad oma parimaid oskusi ja võimeid rakendada ning edukalt sisse elada uutesse rollidesse.

Kogenud inimeste juhina saan aidata kogeu ettevõttel kohaneda uute juhtide ja muudatustega. Olen pereettevõtjale partneriks ühe elu oluliseima muudatuse juures ning aitan tal selles õnnestuda. 

McKindsey uuringutest selgub, et ainult alla 30% muudatustest ja transformatsioonidest õnnestub täielikult. 

Ma tean, et pereettevõtjad on enamasti väga iseseisvad ja usuvad, et nad saavad ise kõigega hakkama ja see on paljuski olnud nende edu aluseks.  Julgustan siiski selle kompleksse ja mitmetahulise muudatuse juures kaasama oma valdkonna spetsialiste, kes saavad selle protsessi muuta sujuvamaks ja edukamaks. 

Kui ka sina või mõni sinu sõber on oma põlvkondade vahetust edasi lükanud ja oleks ehk nüüd valmis natukene seda ust paotama ning valmis üheks mõnusaks väärtust loovaks vestluseks sellega seoses, siis võta minuga ühendust ning lepime vestluse aja kokku. See vestlus ei kohusta sind millekski aga võib olla samm lähemale uuele algusele.