Eliise

“Põlvkonnavahetuse puhul on tegemist pereettevõtluse ühe olulisima probleemi ja väljakutsega – seda tuleb teha õigesti (sh planeeritult) ja õigel ajal.” kirjutab Urmas Arumäe, LLM, PhD oma Pereettevõtluse käsiraamatus. Personalijuhina

Vestlusteldes inimestega nende tuleviku ja karjääri arengute teemadel, olen märganud, et tihtilugu usuvad nad, et nö karjääri saab teha vaid läbi selle, et sinust saab juht. Töötajad ei oska

Kõik juhid, kes on viimase 2 aasta jooksul pidanud töötajaid värbama, teavad, kui keeruline on leida sobivat ja head töötajat. Lisaks teame, et sellega, kui tööleping on sõlmitud, ei

Paljude juhtide jaoks tekitavad arenguvestlused stressi, sest nad arvavad, et nad ei oska arenguvestlusi läbi viia. See tundub neile nagu ruubikukuubiku lahendamine, sest erinevate juttude ja artiklite põhjal on

Kes on ajutine personalijuht? Külalisjuhtimine või ajutine – ehk mobiilne juhtimine või inglise keeles „interim management“ (heal lapsel mitu nime :) ) on uudne ja paindlik juhtimisvorm, mis võimaldab

Igas ettevõttes tuleb ette olukordi, kus meeskond või protsessid ei toimi nii nagu tahaks, on käsil mõni keeruline projekt või kliendi juhtum. Tihti laskub olukorra lahendamine ühe inimese õlule,

Käes on puhkuste hooaeg. Palju räägitakse sellest, kuidas olla hea töötaja ja juht aga väga harva räägitakse sellest, kuidas hästi puhata. Kaugtöö on toonud veel rohkemate inimesteni olukorra, kus

Usun, et olete minuga nõus, et kui miski tänasel päeval kindel on, siis see on pidev muutus. Seda keskkonda nimetatakse ka VUCA maailmaks (inglise keeles: volatility, uncertainty, complexity, and

Aasta tagasi alanud tervisekriis näitas meile üsna äärmuslikult, kuidas osad ettevõtted kohanesid muutuvate oludega paremini, kui teised - oli neid, kes suutsid oma ettevõtluse tegevuse ümber korraldada ja muutustest